0371-63215179
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在全過程工程咨詢模式下，全咨單位作為甲方委托的“大管家”，應(yīng)在項(xiàng)目總體目標(biāo)框架內(nèi)，組織協(xié)調(diào)各級承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等參建單位構(gòu)成項(xiàng)目管理平臺(tái)，整合各方目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理規(guī)則，堅(jiān)持以協(xié)議、合同規(guī)定項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理模式。
一般來說，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)機(jī)制包括內(nèi)部協(xié)調(diào)及外部協(xié)調(diào)兩個(gè)方面。內(nèi)部協(xié)調(diào)是為了減少管理損耗，外部協(xié)調(diào)是為了給項(xiàng)目創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。實(shí)施全過程工程咨詢時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況，確定項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)重點(diǎn)和難點(diǎn)。
對內(nèi)協(xié)調(diào)
在對內(nèi)協(xié)調(diào)方面，要做好信息的搜集、整理、分析與傳達(dá)工作，做到搜集有效、整理完整、分析全面、傳達(dá)及時(shí)；應(yīng)定期收集、匯總、上報(bào)各參建單位工作計(jì)劃完成情況，定期或不定期召開工作計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，分析存在的問題，并匯總處理建議和解決方案，報(bào)建設(shè)單位審批后組織實(shí)施。力爭做到各參建單位間工作關(guān)系、信息接收的無縫對接，為工程的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。
外部協(xié)調(diào)
在外部協(xié)調(diào)方面，應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目籌建辦公室內(nèi)部各部門和外界社會(huì)資源之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，對于政府投資項(xiàng)目，尤其要加強(qiáng)與各級政府以及政府各職能部門的聯(lián)系，與這些職能部門建立暢通、有效的溝通機(jī)制，并充分預(yù)測各種工程實(shí)施影響因素，針對這些因素及時(shí)與政府部門溝通。
本文節(jié)選自《工程經(jīng)濟(jì)》2021年第3期《全過程工程咨詢實(shí)施關(guān)鍵問題探討》，作者：朱娟，由“建筑經(jīng)濟(jì)與管理”編輯整理（圖文版權(quán)歸原作者所有），如需轉(zhuǎn)載務(wù)請注明。
